Skrýt menu
Skrýt formulář

Na co myslet při digitální transformaci firmy

28. 1. 2021

Podnikání v tradiční formě, na kterou jsme byli po desítky let zvyklí, se nástupem moderní doby mění a přináší nezbytnou integraci inteligentních IT nástrojů a aplikací do fungování většiny firem.

Související efektivní automatizace procesů, demokratizace informačních zdrojů a neprůstřelné zabezpečení dat si však vyžaduje více než jenom inovaci zařízení a aplikací. Chce to také změnu myšlení, přístupu a také pořádnou přípravu na přechod digitální transformací. Technologie nám pomáhají s čím dál větším objemem práce, což má vliv nejen na zaměstnance, ale i na koncové uživatele. Na začátku digitální transformace je potřeba v jakékoliv organizaci prostudovat všechny stávající procesy, aby se daly změnit zavedené podnikatelské cesty a upravit je pro digitální prostředí.

Při digitální transformaci byste neměli zapomenout na tři klíčové body.

1) Najděte schopného manažera projektu

Digitální transformace je velkým zásahem do tradičního fungování firmy. A takto zásadní změna si vyžaduje zkušeného manažera, který bude schopný předávat zkušenosti a vědomosti napříč firmou a bude změny efektivně komunikovat. Změny je nutné řídit i ve vztahu ke koncovým uživatelům, protože bude mít vliv i na ně.

2) Informujte zaměstnance

Dalším důležitým bodem v celém procesu je, aby zaměstnanci pochopili, proč firma ke změnám přistupuje, proč se dějí a jak se změny budou dotýkat jich osobně. Je důležité komunikovat i výhody, které změna přinese jim i celé organizaci.

3) Definujte týmové role

Třetím důležitým krokem je definování rolí u jednotlivých členů týmu, kteří se na digitální transformaci ve vaší organizaci podílejí. Každý z nich musí přesně vědět, jaký je jeho úkol v projektu a co konkrétně má na starost. 

Všechny tyto kroky vyžadují strukturovaný plán, na kterém se ukáže, jak budou změny aplikovány na všech úrovní vašeho podnikání. Zasáhnou vedení firmy, střední management i koncové uživatele.

Pokud se vám podaří efektivně plnit připravený plán, dosáhnete rychleji vytyčených obchodních výsledků, zapojíte do procesu změny i vaše zaměstnance a přispějete k rozběhnutí digitálních transformací v organizacích obecně.

Odborníci společnosti Solitea pomáhají s digitální transformací mnohým společnostem na všech frontách – od nasazení moderního technického vybavení, zprovoznění cloudové či hybridní infrastruktury, modernizování kancelářských aplikací a procesů, až po automatizaci komplexních finančních, výrobních, logistických, prodejních a analytických systémů. Jestli se zamýšlíte nad tím, jak do digitální transformace kousnout, neváhejte se na nás obrátit.

 

Mohlo by vás zajímat

Stačí když nám na sebe necháte kontakt, ozveme se Vám co nevidět.

* Povinné položky